डेलॉइट: आने वाले वर्ष में नेविगेट करने के लिए चार प्रमुख संचार रुझान

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जैसे ही नया साल गियर में क्लिक करता है, पेशेवर सेवाओं और कंसल्टेंसी डेलॉइट ने उन मुद्दों और अवसरों के एक उभरते हुए सेट की सूचना दी है जो टेलीकॉम परिदृश्य को प्रभावित कर सकते हैं, जिसमें फाइबर और 5G विकास में तेजी लाने के लिए नए पूंजी स्रोत, स्थिरता, जलवायु और अधिक समग्र दृष्टिकोण शामिल हैं। इक्विटी (SC&E), और 5G मुद्रीकरण को प्रभावित करने वाली उपभोक्ता पहेली।

2022 में अग्रणी अर्थव्यवस्थाओं में प्रमुख टेलीकॉम – जैसे यूके में बीटी और यूएस में एटीएंडटी – मुख्य व्यवसाय, विशेष रूप से फाइबर और 5जी नेटवर्क पर ध्यान केंद्रित करने के लिए वीडियो मनोरंजन सहित सभी सेवाओं की पेशकश की पिछली रणनीतियों से पीछे हट गए।

डेलॉयट ने कहा कि मैक्रोइकोनॉमिक वातावरण अधिक चुनौतीपूर्ण हो सकता है और 2023 में पूंजी के पारंपरिक स्रोतों में बाधा बन सकता है, समग्र संचार क्षेत्र नए निवेशकों को आकर्षित करता हुआ प्रतीत होता है जो डिजिटल अर्थव्यवस्था में दूरसंचार कनेक्टिविटी के रणनीतिक महत्व को तेजी से पहचानते हैं।

डेलॉयट ने कहा कि ये निवेशक संयुक्त उद्यम, साझेदारी, बुनियादी ढांचे को साझा करने और अन्य अभिनव लेकिन अक्सर अधिक जटिल व्यवस्था जैसे वैकल्पिक सौदे संरचनाओं का उपयोग करके तेजी से निवेश आवंटित कर रहे हैं जो टेलीकॉम को फाइबर और 5जी नेटवर्क की तैनाती में पूंजीगत बोझ को कम करने में मदद कर सकते हैं।

डिजिटल अर्थव्यवस्था में फाइबर और वायरलेस कनेक्टिविटी के रणनीतिक महत्व को स्वीकार करते हुए, डेलॉइट ने कहा कि नए निवेशक – इंफ्रास्ट्रक्चर फंड, प्राइवेट इक्विटी, सॉवरेन वेल्थ फंड, आरईआईटी और अन्य – तेजी से संचार क्षेत्र में निवेश आवंटित कर रहे हैं। फिर भी पूंजी और निवेश विकल्पों के नए स्रोतों को देखते हुए, यह सुझाव दिया गया कि कंपनियों को पुनर्मूल्यांकन करने की आवश्यकता हो सकती है कि वे कैसे पूंजी को आकर्षित और आवंटित करते हैं, और वैकल्पिक सौदे संरचनाओं का मूल्यांकन करने के लिए नए तरीकों को अपनाने की आवश्यकता हो सकती है।

संचालन के लिए एक और महत्वपूर्ण चुनौती, और बाद में ग्राहकों को सेवाओं की डिलीवरी, टेलीकॉम से टेककोस के लिए चल रहा संक्रमण है, जिससे वे अपने नेटवर्क के साथ-साथ ग्राहक-सामना करने वाले और बैक-ऑफ़िस सिस्टम को आधुनिक बना सकते हैं। ऐसा करने में, वे अधिक लचीला और स्केलेबल व्यवसाय और ऑपरेटिंग मॉडल बनाना चाहते हैं जो मार्जिन बढ़ाने और राजस्व अवसरों का विस्तार करने में मदद कर सकें। लेकिन, डेलॉयट ने कहा, यह संक्रमण आसान नहीं है क्योंकि इसमें एक साथ कई पहलें शामिल हैं जिनके लिए निकट समन्वय और एकीकरण की आवश्यकता है, और महत्वपूर्ण रणनीतिक निर्णय हैं जिनके कई डोमेन में दीर्घकालिक प्रभाव हैं।

उद्योग के लिए एक और मुद्दा यह है कि 5जी स्पेक्ट्रम और नेटवर्क परिनियोजन पर खर्च किए गए अरबों रुपये का मुद्रीकरण कैसे किया जाए। डेलॉइट के लिए, समस्या का एक बड़ा हिस्सा यह है कि 5G को तेजी से बाजार में लाने के लिए, ऑपरेटरों ने अस्थायी कार्यान्वयन का उपयोग करके 5G को रोल आउट और मार्केटिंग करना शुरू कर दिया, जिसमें “सही” 5G के पूर्ण संभावित प्रदर्शन का अभाव था, जिसके परिणामस्वरूप उपभोक्ताओं ने गलत तरीके से निष्कर्ष निकाला कि 5G नहीं करता है। एक वास्तविक अंतर बनाओ। डेलॉयट ने कहा, अहम सवाल यह था कि ऐसे माहौल में जहां कई उपभोक्ता पहले ही 5जी के बारे में अपनी राय बना चुके हैं, दूरसंचार कंपनियां इन सेवाओं में कैसे अंतर कर सकती हैं और अधिक शुल्क ले सकती हैं।



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